如何有效地节能降耗，从而促进企业又好又快地发展？笔者认为，应从三个方面抓起：
一是领导示范。俗话说，上梁不正下梁歪。若企业的管理者不注重节约，经常铺张浪费，职工们则必然上行下效。因此，要推进节能降耗工作，领导干部一定要切实发挥好表率作用，用自身行动来影响和引导职工自觉参与企业节能降耗工作。
二是培养节约文化。日本的许多企业都非常注重企业节约文化的培养。日本三菱电机公司在对员工实施的“五心”教育中，把“节约之心”放在了首位；上佳商社的座右铭就是“成功来自勤俭”；川崎重工长期以来一直贯彻“节约也是创造财富”的理念，执行着苛刻的节约标准；在新干线车辆的生产车间，就连车厢打磨后的合金粉屑也要集中回收再利用。向日本先进企业看齐，我们就要对职工经常性地进行思想教育，把节约理念贯彻到职工中去，大力培养勤俭节约意识，真正做到人人讲节约、事事讲节约、时时讲节约、处处讲节约。
三是抓监督管理。搞好节约要靠监督管理，监督管理需要有效的制度来约束。企业要把节能降耗与每位职工的利益紧密结合起来，建立有效的管理、监督、奖惩制度，如把节能降耗纳入各个部门和职工的目标管理、建立定期检查制度等，加大对每个环节的过程控制和监督，建立起强大的舆论监督体系，预防和杜绝浪费现象的发生。
在节能降耗已成为社会公共话题的今天，烟草企业要积极响应国家号召，履行社会责任，认认真真做好节能降耗工作，树立和维护烟草企业的社会形象。